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怎样做好活动策划如何对接执行

服务内容:  一个企业要想做好一个活动,那么最先的就必须有一个好的活动策划,那么要怎么样才能做好一个活动策划呢。  目标群的资源构架的是活动的范围,包括了目标群的购买习惯,购买力,品牌的忠实度,目标群的集中...

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  一个企业要想做好一个活动,那么最先的就必须有一个好的活动策划,那么要怎么样才能做好一个活动策划呢。

  目标群的资源构架的是活动的范围,包括了目标群的购买习惯,购买力,品牌的忠实度,目标群的集中地在哪等等,比如做一个企业产品的促销活动,就会先选址,而当你选址的时候,考虑的就不仅仅是人流量的问题,还应该包括人群的提袋率等等,为了得到这些数据需要的就是要了解该区域的目标群的情况,他们是忠于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期为多长,一次性可以购买的量是多少,一般是如何获取信息的,长沙活动策划除了产品本身的价格或品牌知名度,还关心什么方面的问题等等,考虑完这些,这一次产品的促销活动举行的范围就基本上确定。

  外部资源构架的是活动的广度,在这里的外部资源指的是媒体资源,长场地资源,物品资源,人脉资源等,外部资源对整个活动的影响是巨大的,甚至可以理解外部资源,这个活动平台的重要构成因素。

  内部资源主要考虑的关于活动执行方的人力,财力,物力,执行的力度以及大家的向心力,俗语有云:多大的能耐就唱多大的戏,企业就算拥有很雄厚的外部资源,内部执行力等跟不上的话,这活动也是很难达到最佳效果的。

  竞争对手资源更多地是体现在长沙年会策划促销活动中,竞争对手是否也是做促销的,什么时候做,做什么样的促销,促销的范围多大,哪些产品是可以做促销的等等,这些都是应该去掌握和研究清楚的,这些将会决定此次活动举行的时间,促销的方式和促销的范围然后是要提炼卖点,其实活动策划在这整合资料的过程,也就是提炼卖点的过程,通过顺推,逆向思维,联想等方式提炼。

  很多公司对于一场活动从策划到执行都是一个人或者一个团队在作战,从一场活动策划设计过程当中一直跟踪具体进展,这样的话,策划执行都很清楚细节,可以为企业提供更好的服务和执行。

  我们也长期观察了一段时间,最长沙灯管音响租赁后将我们整个策划和执行团队分开,策划负责指挥整场活动的把控,执行负责整场活动的组织和现场,但是前期执行并不参与活动的策划部分,活动确认下来之后执行介入,控制整场活动,现场执行完成之后,最后交给销售完成整场活动的反馈和后期的服务。

  这样的流程下来,在前期对接时执行可以空下来接别的确认好的活动,等这场确认之后就可以姐这场活动,而我们的前期团队在策划设计完成确认之后交给执行,自己可以抽身去对接下一场活动的策划,这样的一个流程,说是很简单,但是对于活动策划和执行团队的默契配合要求很高,前后衔接和组织上诸多配合和要求。

  涵韵传媒是一家集长沙礼仪公司,长沙展览公司,长沙庆典公司,长沙庆典策划为一体的大型演出策划公司.服务一个企业,成就一个品牌.电话:0731-88620026.http://www.hunanhyzl.com/。

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